కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లతో సమర్థవంతంగా పనిచేయడం ఎలా

ఉపాధి అడ్డంకులను అధిగమించకుండా ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి ప్రభుత్వ విభాగాలు మరియు ప్రైవేట్ సంస్థలు కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లతో కలిసి పనిచేయాలి. ఒక సాధారణ దురభిప్రాయం ఏమిటంటే కన్సల్టెంట్స్ పనిచేయడం కష్టం; ఏదేమైనా, విజయవంతమైన కన్సల్టెంట్ / కంపెనీ సంబంధానికి అదనపు కమ్యూనికేషన్, సహనం మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క అవగాహన అవసరం. కన్సల్టెంట్ ఎలా పనిచేస్తుందో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి మరియు సమస్యలను నివారించడానికి మీ కమ్యూనికేషన్‌ను సర్దుబాటు చేయండి మరియు అవి పెద్దవి కావడానికి ముందు వాటిని పరిష్కరించండి. కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లతో ఎలా సమర్థవంతంగా పని చేయాలో తెలుసుకోండి.
నియామకం కాకుండా, ఇంజనీర్‌తో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడానికి గల కారణాలను అర్థం చేసుకోండి. మీ సంస్థకు క్రొత్తగా మరియు స్వతంత్రంగా పనిచేసే వారితో పనిచేయడం వల్ల కొన్ని స్వాభావిక నిరాశలు ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, మీకు ప్రయోజనాల గురించి కూడా తెలిస్తే, ప్రతికూలతలను ఎదుర్కోవడం మీకు తేలిక.
  • కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లను నియమించి, పూర్తి చేసిన ప్రాజెక్ట్ను పంపిణీ చేయడానికి చెల్లిస్తారు. ఒక ఇంజనీర్‌కు ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి ఎక్కువ ప్రోత్సాహం ఉంటుంది. ఈ ఇంజనీర్లు ముఖ్యంగా నాణ్యమైన పనిని అందించడానికి ప్రేరేపించబడతారు.
  • కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లు సమీకరణంలో కొత్త ఆలోచనలు మరియు అనుభవాన్ని తీసుకువస్తారు. జట్లను మార్చడం మరియు కొత్త ప్రతిభ ఉన్న సంస్థను ప్రేరేపించడం వల్ల సమస్యలను మరింత ఉత్పాదకంగా పరిష్కరించగలమని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. మీ కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్‌కు కంపెనీ సాధారణంగా ఉపయోగించే దానికంటే భిన్నమైన ఆలోచనలు ఉండవచ్చు మరియు అది మంచి విషయం కావచ్చు.
  • ఇంజనీరింగ్ కన్సల్టెంట్స్ తరచుగా వారి రంగంలో నిపుణులు. కాంట్రాక్టు ప్రకారం పనిచేసే ఇంజనీర్ తప్పనిసరిగా నిర్వహించబడాలి, సమస్య పరిష్కారంలో అద్భుతమైనవాడు మరియు మంచి ట్రాక్ రికార్డ్ కలిగి ఉండాలి.
  • మీకు ఉద్యోగులకు అవసరమైన ఓవర్ హెడ్ లేదు. కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లకు ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ ఆధారంగా వారి బిడ్ల ప్రకారం చెల్లించబడుతుంది. వారు సాధారణంగా వారి ఒప్పందం ద్వారా నిర్ణయించిన వ్యవధిలో చెల్లింపులు అవసరం, ఇందులో సాధారణ ఉద్యోగి ఉత్పత్తి చేసే ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు ఉండవు.
3 ముఖ్యమైన విషయాలను గుర్తుంచుకోండి: బడ్జెట్, పరిధి మరియు షెడ్యూల్. ఈ విషయాలు ఒప్పందంలో వివరించాలి. మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క క్రొత్త అంశం గురించి కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్‌తో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ముందు, మీరు ఈ వేరియబుల్స్‌లో 1 ని మారుస్తున్నారా అని అడగండి.
  • ప్రాజెక్టుకు బడ్జెట్‌ను ఏర్పాటు చేసి ఇంజనీర్‌తో చర్చించాలి. అదనపు ఖర్చులను ఆమోదించడానికి మీరు ఒక ప్రక్రియను రూపొందించాలి.
  • ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధి ఇంజనీర్ తప్పనిసరిగా పనిచేయవలసిన నిర్వచనాలు. కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్‌తో కలిసి పనిచేయడానికి ముందు కాంట్రాక్ట్ మరియు ప్రాజెక్ట్ వివరణలను చదవండి, కాబట్టి ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధికి ఏది సరిపోతుందో మీకు తెలియదు. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ పార్కింగ్ నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేస్తూ ఉండవచ్చు. వీధిని వెలిగించడం ప్రాజెక్ట్ పరిధిలో లేకపోతే, అదనపు ఖర్చు లేకుండా దీన్ని చేపట్టమని ఇంజనీర్‌ను అడగకూడదు.
  • కలిసి షెడ్యూల్ సృష్టించండి. సంస్థ నుండి ఎవరైనా మరియు ఇంజనీర్ కూర్చుని ఇరువర్గాలు అంగీకరించే షెడ్యూల్ రాయాలి. బడ్జెట్ మరియు పరిధిలో మార్పులు ఉన్నప్పుడు, ఇది షెడ్యూల్‌ను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. మీ షెడ్యూల్‌లో మైలురాళ్ళు, సమీక్షా కాలాలు మరియు పురోగతి నివేదికలు ఉండాలి.
తరచుగా మరియు వ్యక్తిగతంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉపయోగించే అదే కమ్యూనికేషన్ నియమాలకు కట్టుబడి ఉండకండి, ఇక్కడ ఇమెయిల్ మాత్రమే చర్చా విధానం. కన్సల్టెంట్స్ తరచుగా 1 కంటే ఎక్కువ ప్రాజెక్టులను కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి మీరు మాట్లాడవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఇంజనీర్‌ను పిలవాలి, మరింత సమర్థవంతంగా ఉండటానికి మరియు మీకు చర్చించాల్సిన విషయం ఉందని వారికి తెలియజేయండి.
  • ఇంజనీర్లతో ప్రజలు కలిగి ఉన్న ప్రధాన ఫిర్యాదులలో పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ 1. టెక్స్ట్ మరియు ఇమెయిల్ కమ్యూనికేషన్లు సులభంగా విస్మరించబడతాయి మరియు తప్పుగా ప్రవర్తించబడతాయి. ముఖ్యమైన విషయాలను పరిష్కరించడానికి ఫోన్ మరియు వ్యక్తి సమావేశాలు ఉత్తమ మార్గం ఎందుకంటే అపార్థం అయ్యే ప్రమాదం తక్కువ.
  • క్రమమైన వ్యవధిలో పురోగతి నివేదికలను అభ్యర్థించండి మరియు సమీక్షించండి. మీరు ప్రతి వారం, 2 వారాలు లేదా నెలలో వ్యక్తి నుండి ఒక చిన్న నవీకరణను అడగాలి. ఈ నివేదికల నుండి ప్రాజెక్ట్‌లో మార్పుల గురించి మీకు ఒక భావన వచ్చిన తర్వాత మీరు మైలురాళ్ల వద్ద స్కోప్, బడ్జెట్ మరియు షెడ్యూల్‌ను సమీక్షించవచ్చు.
సిబ్బంది సమస్యలను వెంటనే పరిష్కరించండి. మీ కన్సల్టెంట్‌తో పెద్ద ప్రాజెక్టుల కోసం సిబ్బంది ప్రణాళికను సృష్టించండి. కొంతమంది ఇంజనీర్లకు పెద్ద సిబ్బంది లేరు, కాబట్టి వారు కొత్త ఉద్యోగుల నియామకాన్ని కవర్ చేయగలరని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి.
నాయకుడిగా ఉండండి. మీరు ప్రధాన పరిచయమైతే, ప్రాజెక్ట్‌లో మీ ప్రాముఖ్యతను తెలియజేయండి. ఈ వ్యక్తికి సంస్థలో చాలా మంది వ్యక్తులతో పరిచయం ఉన్నందున, ముందుకు రావడం, కలవడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు కలిసి పనిచేయడానికి మార్గాలను సూచించడం మీ పని.
ప్రశ్నలు అడగండి. మీరు వేర్వేరు వాతావరణాల నుండి వచ్చినందున, మీరు దేనినీ అనుకోకూడదు. ప్రాజెక్ట్, తేదీలు లేదా బడ్జెట్ గురించి ఏదైనా గాలిలో ఉంచడానికి అనుమతించవద్దు.
నిర్మాణాత్మక విమర్శలు ఇవ్వండి. కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్లను ఏదైనా సవరించమని అడగడం సాధారణం; అయితే, ఈ వార్తలను వృత్తిపరమైన రీతిలో అందించడం మీ పని. వ్యక్తిగత తవ్వకాలను ఉపయోగించకుండా లేదా ఎవరైనా తప్పు అని సూచించకుండా దాని గురించి మీకు నచ్చినదాన్ని మరియు మీరు చూడాలనుకుంటున్న మార్పులను ఏర్పాటు చేయండి.
నమ్మదగిన వాతావరణాన్ని సృష్టించండి. వ్యక్తిని గౌరవించండి మరియు వృత్తిపరంగా మరియు మర్యాదపూర్వకంగా ఉండండి, తద్వారా మీకు ప్రతిఫలంగా గౌరవం లభిస్తుంది. ఏదైనా సమస్య ఉంటే, మీ కోసమే ఆ వ్యక్తిని నిందించకుండా, దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని గుర్తించండి.
సమస్యలను వెంటనే పరిష్కరించండి. మీరు ఒకే వాతావరణంలో లేదా ఒకే షెడ్యూల్‌లో పని చేయకపోవచ్చు, కాబట్టి మీరు సమస్యను గమనించిన వెంటనే ఎల్లప్పుడూ కమ్యూనికేట్ చేయండి. సమస్యాత్మకమైన పనితో ఎక్కువ సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి ముందు వాటిని ముందుగానే పరిష్కరించాలి.
ప్రణాళిక దశలను దాటవద్దు. బాగా స్థిరపడిన ప్రాజెక్ట్ను రూపొందించడానికి సమయం మరియు బడ్జెట్ డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టండి. మీరు మరియు మీ కన్సల్టింగ్ ఇంజనీర్ ప్రణాళిక దశల్లో లేకుంటే మీరు ప్రాజెక్ట్‌లో విఫలమయ్యే అవకాశం ఉంది.
permanentrevolution-journal.org © 2020